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Os empreendedores confundem bastante problema com solução. Na maioria dos casos não conseguem formular corretamente qual problema e solução estão trabalhando. Precisa separar os dois, pois cada um possui uma técnica de desenvolvimento diferente.
No estágio que se encontra é importante separar problema e solução. Trabalhando cada um de forma separada, com uma técnica específica. O desafio "Organizar ideia e experimentos" vai lhe ajudar a entender esse processo.
É altamente recomendado que realize o desafio "Aprendendo com seu cliente" para obter insights sobre seu o comportamento e mentalidade
A tecnologia é crítica para seu negócio. É recomendado que tenha alguém dentro de casa.
Recomendamos que conheça pessoas com perfil complementar e amplie sua rede de relacionamentos participando do evento de networking.
É a equipe mínima necessária para entregar sua solução e começar a ter métrica de utilização sem que você gasta muito dinheiro.
É interessante que conheça o conceito de mínimo time viável através do desafio "Entendendo equipe de co-fundadores".
O desafio "Conhecendo os números do mercado" vai lhe ajudar a entender melhor seu mercado através de métricas.
Faz muita diferença você conhecer os números das empresas com quem quer competir.
Conhecer com profundidade seus concorrentes faz muita diferença. Não entre em um jogo onde você não conhece seus competidores. Recomendamos que você complete o desafio "Benchmarking".
Antes de criar a primeira versão do seu software recomendamos que aprofunde mais sobre o que seu cliente e/ou usuário realmente quer. Isso é feito através da demonstração de um protótipo, onde o cliente/usuário pode observar suas funcionalidades e dar feedbacks sobre o que realmente deseja. Assim, você poderá construir uma primeira versão mais alinhada com a real necessidade do seu cliente/usuário, obtendo mais chance de sucesso. O desafio "Criando um protótipo" vai lhe ajudar com as melhores ferramentas e técnicas para prototipação.
Realize o desafio "Repensando sua marca em uma visão global" para insights sobre como sua marca pode obter posicionamento global.
Antes de investir em uma solução mais robusta, recomendamos que inicie com algo mais simples e que já entregue um valor básico para seu cliente/usuário. Assim, você poderá coletar insights e feedbacks, trabalhando sua solução baseada na utilização de pessoas reais. Comece pelo desafio "Aprendendo técnicas de MVP".
Para criar uma tese de negócio escalável e avançar para o estágio de captação de investimento uma startup precisa desenvolver pequenas métricas que apontem a descoberta de um negócio de valor. Para tal, comece pelos desafios "Conhecendo as métricas pirata" e "Ciclos de aprendizado". Assim, você poderá entender que tipo de métrica precisa desenvolver e como realizar na prática.
Realize o desafio "Entendendo modelagem de negócios derivada do cliente" para entender a técnica mais recente para encontrar seu modelo.
Utilize o "Canvas Jurídico para startups" para entender as dimensões legais em seu negócio e realize um "Scan jurídico" para blindar pontos importantes.
É uma ferramenta que ajuda na percepção de aspectos jurídicos em seu negócio.
Aplique o Canvas Jurídico para Startups e entenda melhor os aspectos jurídicos em seu negócio, realizando o desafio "Entendendo o Canvas Jurídico".
Antes de captar investimento você precisa ter números de quanto dinheiro necessita, para investir em que, durante quanto tempo e para chegar em qual resultado. Esses números precisam ser facilmente defendidos pelas métricas atuais que conseguiu até o momento. O desafio "Modelando a captação de investimento"vai lhe ajudar a entender e organizar todas essas métricas, utilizando a técnica de fundraise board.
Antes de iniciar a interação com investidores é recomendável que você entenda melhor como funciona esse processo. O desafio "Entendendo a captação de investimento" vai lhe ajudar a compreender esse processo e lhe preparar para as reuniões com investidor.
O desafio "Reunião com investidor" vai lhe colocar em contato direto com potenciais investidores da rede para apresentar seu trabalho até aqui.
Startup está buscando um negócio com modelo altamente escalável.
É recomendado que você entenda melhor o conceito do que é uma startup. O Desafio "Entendo o conceito"" vai lhe ajudar com esse ponto.
Seria interessante você conhecer o Customer Development. É uma das técnicas de desenvolvimento de startup. Eu vou incluir no seu relatório um link com informações.
Muitas vezes o empreendedor não sabe responder que técnica está utilizando para criar sua startup. Recomendamos que você utilize a técnica de Customer Develpment (Desenvolvimento de Clientes), apresentada no desafio "Entendendo os primeiros passos".